《不足弃应该怎么接龙》
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1、老板每天要拿一个小时来培养重点人才,不要依靠HR。问题和答案永远在现场,老板要坐镇现场。做老板要掌握大事,懂得授权。 要么当老板,要么躺地板。
2、兵随将转,无不可用之才。作为一个管理者,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。
3、君视臣如草芥,臣视君如寇仇
4、人一辈子总要忠诚一次才能有大成就。
5、对习以为常的做事方法要有改进或优化的建议。
6、发现别人需求的能力,就是您拥有财富的能力。
7、不管什么事情,制度化都是必须的。应该要求公司的部门主管每三个月或者每半年提出一次流程改善建议。公司每个领导、每个部门主管,都有这个责任和义务。一定要重视制度的力量。
8、答应人家的事一定要做到。
9、执行力不佳的8个原因:管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款,不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。
10、学历很高,但是思考层次,思考格局很低很窄,这样的人可能因为优秀,他难以卓越,好多人就是因为优秀,难以卓越!外语过了八级最后成了鹦鹉!
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