《怎么可以把泥变大大》
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1、进攻的时候一步一步非常坚实，说打哪儿就打在哪儿。更重要的是，退的时候，不是哗啦一下溃退，而是很有章法。
2、在大机会时代，千万不要机会主义。
3、领导者征服现状，管理者屈服现状。
4、你们要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气。
5、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理，不能一开始就给他一块上等毛料做西服，而是应该让他从缝鞋垫做起。鞋垫做好了再做短裤，然后再做长裤、衬衣，最后才是做西装。不能拔苗助长，操之过急。
6、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
7、卖信誉，而不是卖产品。
8、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
9、(对一个跨国企业领导人领导力的看法)第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理 层、班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这 个战略。
10、我们在选拔人才时要求“德才兼备”，而且“德”一定是放在第一。
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