《一什么地震》
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1、重启的启示。电脑偶遇死机的时候,设计者为我们设计了一个"Reset" 重启按钮,按下后电脑就会一切归零,自动重启。人有的时候却不如电脑聪明。遇到难事,"卡死"的时候,却不知道"重新启动"。人若遇到困局,不妨一切放 下,全部归零,以谦卑、反省之心面对,则可越过重重障碍。
2、我们应该接受迅速失败,而不是缓缓失败,最不该接受的则是没有失败。假如有人从不出错误,那只能说明他们努力不够。失败的结果是试图往尝试其它的可能。
3、很多人认为做基层工作没有机会,实际上这是极好的机会。如果没有基层执行经验,很难对一线市场情况作出判断和决策,并指导下属工作,怎么升到高层做管理?所以有过多部门执行经验的人更适合做管理者。 战国时期的赵括如果从士兵做起,亲眼见到战斗惨烈,便不会轻易纸上谈兵,并有可能成长为将才。
4、一个好员工应该是一个各极主动去做事,积极主动去提高自身技能的人。这样的员工不必依靠管理手段去触发他的主观能动性。
5、轻率和疏忽所造成的祸患不相上下。有很多青年人之所以失败,就是败在做事轻率这一点上。
6、管理是从实践中摸索出来的,任何团队都有其特定的应用领域、局限性和特殊困难。且时代不同,企业管理也要受市场变化、文化变革等多重因素的影响。我相信每个管理者都在寻求理想管理和实践局限的平衡。没必要纠结,这本就是管理的自然状态。
7、一个好员工应该是一个各极主动去做事,积极主动去提高自身技能的人。这样的员工不必依靠管理手段去触发他的主观能动性。
8、平实的力量。许多一线的销售人员,都有这样的感受,吹嘘自己会遭遇到用户的反感,不如诚恳客观,这其实就是平实的魅力——立足长远,赢得信任。对于平实的人生来说,可能会在短期内不那么出众,甚至会有些被人视为木讷。但从长远来看,平实的人生反而更有魅力,不论处世、管理,都可应用其中。
9、禁止炒房就是违宪行为!
10、客观认识情势,是一个管理者成功的基础。不少创业者和创业团队,在初期是十分务实的,对人事时势的分析客观中立,于是能做出正确的决策。但往往上了一个台阶,这个时候的主观就压过客观了,这样做出的判断就容易出错。故管理者要脚踏实地,不能雾里看花。
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