《殷的部首是什么》
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1、“管理三要素”,即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。
2、人无我有,人有我优,人优我奇。
3、干部就三件事:请客吃饭、布阵、点兵。
4、领导者征服现状,管理者屈服现状。
5、华为是一个功利集团。不能自我批判的干部将全部免职。
6、企业家只有两只眼睛不行,必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理,最大限度地调动员工积极性;另一只眼睛盯住市场变化,策划创新行为;第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策,以便抓住机遇,超前发展。
7、不要总想做第一,第二,第三,不要抢登山头,不要有赌博心理,喜马拉雅山顶寒冷得很,不容易活下来,企业的最低和最高战略都是如何活下来!你活的比别人长久,你就是成功者!
8、这个世界唯一不变的就是变化。
9、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理,不能一开始就给他一块上等毛料做西服,而是应该让他从缝鞋垫做起。鞋垫做好了再做短裤,然后再做长裤、衬衣,最后才是做西装。不能拔苗助长,操之过急。
10、维持现状就是落后,满足现状就是死。
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